THIES CLEMENZ · INTERIM EXECUTIVE & SENIOR ADVISOR

Verantwortung übernehmen.
Veränderung umsetzen.

Ich unterstütze Banken, Asset Manager und Asset Servicer, wenn Führung gebraucht wird, Geschäftsmodelle unter Druck stehen oder eine Integration gelingen muss.

Banking / Asset Servicing / Asset Management
Thies Clemenz, Interim Executive & Senior Advisor
Thies Clemenzlic. oec. HSG · München
FÜHRUNGSERFAHRUNG AUS
CACEISHSBCDeutsche Bank / DWS

WANN ICH UNTERSTÜTZE

Wenn aus einer Entscheidung
ein Ergebnis werden muss.

Eine vakante Führungsposition. Ein Geschäft mit zu geringer Profitabilität. Eine Übernahme, die im Tagesgeschäft ankommen muss. Ich bringe die Erfahrung mit, solche Situationen zu führen und Entscheidungen bis in die Umsetzung zu begleiten.

01

Interim Leadership

Führung auf Zeit

Ich übernehme operative Verantwortung als Interim CEO, COO oder Geschäftsführer. Mit einem klaren Auftrag, voller Ergebnisorientierung und einer geordneten Übergabe.

  • Überbrückung von Führungsvakanzen
  • Stabilisierung und Neuausrichtung
  • P&L-Verantwortung und Steuerung
02

Transformation & Integration

Veränderungen zum Abschluss bringen

Ich leite Transformationen und Integrationen auf Managementebene. Im Mittelpunkt stehen tragfähige Betriebsmodelle, klare Verantwortlichkeiten und ein Geschäft, das während der Veränderung funktioniert.

  • Post-Merger-Integration
  • Grenzüberschreitende Betriebsmodelle
  • Restrukturierung und Profitabilität
03

Senior Advisory

Erfahrung für Ihre Entscheidungen

Ich unterstütze Geschäftsführung und Eigentümer bei der Weiterentwicklung ihres Geschäfts. Aus der Perspektive eines Executives, der selbst für Kunden, Mitarbeiter und Ergebnisse verantwortlich war.

  • Geschäftsmodell und kommerzielle Strategie
  • Pricing und Kundenprofitabilität
  • Markteintritt und internationales Wachstum

AUSGEWÄHLTE ERGEBNISSE

Erfahrung, die sich
an Ergebnissen messen lässt.

Beispiele aus meiner bisherigen Führungsverantwortung in Banking und Asset Servicing.

OPERATING MODEL & TURNAROUND

Eine Plattform wieder profitabel machen.

Eine deutsche Asset-Servicing-Plattform mit fragmentierten grenzüberschreitenden Abläufen neu ausgerichtet. Das Clearing- und Settlement-Modell zwischen Deutschland und Frankreich integriert, die Organisation standardisiert und eine konsequente Ergebnissteuerung aufgebaut.

Profitabel

Nachhaltiger Turnaround

Mehr als 1 Mio. Transaktionen täglich. Über 100 Mrd. € Assets under Depositary. Ohne Personalaufbau.

POST-MERGER-INTEGRATION

Aus einer Übernahme ein funktionierendes Geschäft machen.

Eine erworbene Custody-Plattform in die bestehende Organisation integriert. Zielorganisation und Betriebsmodell umgesetzt, Teams zusammengeführt und das Geschäft in die Gruppensysteme migriert.

≈ 12 Monate

bis zur Stabilisierung

Vollständige Integration ohne Kundenverlust. Pricing angepasst und Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts beendet.

KOMMERZIELLE NEUAUSRICHTUNG

Wachstum mit Profitabilität verbinden.

Zielkundensegmente geschärft, Produkte vereinfacht und die Preisgestaltung eines Asset-Servicing-Geschäfts neu aufgesetzt. Das internationale Angebot auf den deutschen Markt ausgerichtet.

+60 %

Neugeschäft

Jährliche neue Umsatzerlöse von 10 auf 16 Mio. € gesteigert. Ein Beitrag zur nachhaltigen Profitabilität des Geschäfts.

UNIVERSALBANK

Eine Universalbank auf Wachstum ausrichten.

Als CEO das Privat- und Firmenkundengeschäft sowie die operative Plattform einer Universalbank verantwortet. Den Vertriebsansatz neu ausgerichtet und die Effizienz durch konsequente Kostensteuerung und schlanke Prozesse verbessert.

+21 %

Wachstum des Kreditportfolios

Eine Eigenkapitalrendite von 15,6 % erreicht. Neues Vertriebskonzept im Privatkundengeschäft und gezielte Gewinnung von Firmenkunden.

ASSET MANAGEMENT

Ein Asset-Management-Geschäft neu aufstellen.

Als CEO die Integration und Restrukturierung einer Asset-Management-Gesellschaft geführt. Die Organisation auf Investment, Vertrieb und Infrastruktur ausgerichtet und das Fondsangebot bereinigt.

-24 %

Kosten in zwei Jahren

Wieder profitabel nach einem Verlust im Vorjahr. 30 unrentable Fonds geschlossen und sechs neue Fonds aufgelegt.

Ausgewählte Ergebnisse aus früheren Führungsfunktionen.

ÜBER MICH

Thies
Clemenz.

AUSBILDUNG

lic. oec. HSG
Universität St. Gallen

ARBEITSSPRACHEN

Deutsch, Englisch und Französisch

BRANCHENSCHWERPUNKTE

Banking, Asset Servicing,
Asset Management & Transaction Banking

Ich kenne die Verantwortung
hinter einer Entscheidung.

Mehr als 20 Jahre habe ich Finanzdienstleistungsgeschäfte geführt und weiterentwickelt. Im Rahmen meiner Executive-Tätigkeit habe ich Mandate in sieben Ländern wahrgenommen. Zuletzt als Country Managing Director von CACEIS in Deutschland, zuvor unter anderem als Country CEO und COO innerhalb der HSBC-Gruppe sowie in Führungsrollen bei Deutsche Asset Management.

Diese Erfahrung bringe ich heute als unabhängiger Interim Executive und Senior Advisor ein. Ich arbeite mich in die Situation ein, benenne die wesentlichen Entscheidungen und übernehme Verantwortung für deren Umsetzung.

AUSGEWÄHLTE STATIONEN

2017–2026

CACEIS

Country Managing Director · Deutschland

2005–2017

HSBC

Country CEO, COO und internationale Führungsrollen

1998–2005

Deutsche Bank / DWS

Führungsrollen in Asset Management und Finance

ZUSAMMENARBEIT

Ein klarer Auftrag.
Persönliche Verantwortung.

01

Situation verstehen

Wir besprechen die Ausgangslage, den Handlungsbedarf und die Erwartungen an meine Rolle.

02

Auftrag vereinbaren

Wir legen Verantwortlichkeiten, Ziele und die Zusammenarbeit mit Ihrem Team fest.

03

Umsetzen und übergeben

Ich übernehme die vereinbarte Verantwortung, mache Fortschritte transparent und bereite die Übergabe vor.

KONTAKT

Was steht bei Ihnen an?

Sie suchen Führung auf Zeit oder Unterstützung bei einer konkreten Veränderung? Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.

München · Internationale Mandate